• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы на предприятии

. Что из перечисленного наиболее близко для Вас соотносится с понятием «служебная карьера»?

• рост благосостояния

• служебный рост

• свобода действий

• власть и влияние

• безопасность

• ощущение уверенности и стабильности

• самосовершенствование

• что-то иное

. Видите ли Вы возможность карьерного роста?

. В данной организации

• да

• нет

• затрудняюсь ответить

. В подразделении данной организации

• да

• нет

• затрудняюсь ответить

. В других подобных по профилю организациях

• да

• нет

• затрудняюсь ответить

. Поощряется ли руководством Ваше стремление воспользоваться возможностями карьерного роста?

. Внутри данной организации

• да

• не в полной мере

• нет

• если нет, то почему

_

. Внутри вашего структурного подразделения

• да

• не в полной мере

• нет

• если нет, то почему

. Как вы считаете, в полной мере руководство использует Ваши профессиональные возможности и другие навыки?

• да

• не в полной мере

• нет

• если нет, то почему

. Стремитесь ли Вы к повышению своей квалификации?

• да

• нет

• если нет, то почему

. Каким образом Вы хотели бы повысить свою квалификацию?

• с отрывом от основной деятельности

• без отрыва от основной деятельности

• самообразование

. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?

• да

• не в полной мере

• нет

• если нет или не в полной мере, напишите, пожалуйста, почему

. Ваши знания, способности, профессиональные навыки и возложенные на вас полномочия:

• соответствуют друг другу

• навыки выше возложенных на вас полномочий

• навыки ниже возложенных на вас полномочий

. Что, по Вашему мнению, препятствует полной реализации ваших должностных обязанностей на данном рабочем месте?

• отсутствие четкой постановки задач со стороны руководства

• недостаточно высокий уровень исполнительности и ответственности со стороны подчиненных

• субъективное (несправедливое) отношение между начальником и подчиненным, создающее нервозность в работе

• поступление поручений (разовых, постоянных) от руководства, которые не соответствуют прямым должностным обязанностям

• проблема разумного, рационального распределения руководителями исполнения того или иного документа

• затрудняюсь ответить

• другое (укажите)

30. Как Вы оцениваете разные стороны своей жизни в настоящее время? (отметьте по каждой строке)

Хорошо

Удовлетворительно

Плохо

Затрудняюсь ответить

Вы питаетесь

Вы одеваетесь

Ваш заработок

Ваши жилищные условия

Возможность профессионального совершенствования

Перспективы служебной карьеры

Семейная ситуация

Материальное положение семьи

Жизнь в целом складывается

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.