Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы на предприятии

. Есть ли у Вас помимо основной работы дополнительные источники дохода?

• да, есть, дополнительный доход превышает основной

• да, но доход невелик

• дополнительного источника дохода не имею, хотя он необходим

• нет, не нуждаюсь в дополнительных доходах

. Среднемесячный доход Вашей семьи в пересчете на одного человека составляет:

• до 3 тыс. руб.

• 3-6 тыс. руб.

• 6-9 тыс. руб.

• 9-15 тыс. руб.

• больше 15 тыс. руб.

. Каков Ваш личный среднемесячный доход в настоящее время?

• до 3 тыс. руб.

• 3-6 тыс. руб.

• 6-9 тыс. руб.

• 9-15 тыс. руб.

• больше 15 тыс. руб.

. Задерживают ли Вам выплату заработной платы?

• нет

• да, иногда

• да, регулярно на срок до дней

. Знаете ли Вы о видах моральных поощрений, существующих в вашей организации?

• нет

• если да, то о каких

. Нужны ли различные виды морального поощрения?

• нет

• да

• если да, то укажите какие: устная благодарность, почетное звание, прочее

. Нужны ли следующие социальные блага?

. На Ваш взгляд, социальная защищенность работников вашей организации выше по сравнению с работниками большинства других организаций?

• значительно лучше

• в чем-то лучше, в чем-то хуже

• значительно хуже

• трудно сказать

. Какую роль играют социальные программы и социальные мероприятия, проводимые в организации?

• помогают привлечь необходимые организации кадры

• это один из факторов стимулирования труда

• это один из факторов закрепления работников в организации

• трудно сказать

. Кто должен играть наиболее существенную роль в социальной защите работников любой организации?

• федеральные органы власти

• региональные органы власти

• городские органы власти

• организация

• сами работники организации

. Кто оказывает наиболее ощутимое влияние на решение социальных вопросов?

• руководство организации

• городские органы власти

• региональные и федеральные органы власти

• позиция трудового коллектива

• затрудняюсь ответить

Спасибо за ответы.

Приложение 4

ПОЛОЖЕНИЕ О НАЙМЕ, ПЕРЕМЕЩЕНИИ И УВОЛЬНЕНИИ ПЕРСОНАЛА

I. Наем персонала

. Общие положения

.1. Наем персонала направлен на активное привлечение трудовых ресурсов высокой квалификации, имеющих не только базовое профильное образование, но и практический опыт в соответствующей отрасли.

.2. Подбор кандидатов на вакантные должности (в соответствии с заявкой) находятся в компетенции инженера по кадрам.

.3. Подбор кандидатов проводится на конкурсной основе. Общий срок конкурса не должен превышать более 1,5 месяцев со времени заполнения стандартного бланка заявки.

.4. Днем принятия заявки в работу является дата передачи стандартного бланка заявки, которая отмечается подписью ответственного лица.

.5. В целях повышения эффективности отбора практикуются многоуровневые собеседования (не менее трех уровней).

.6. Заполнение фирменной анкеты, знакомство с документацией кандидата, собеседования, тестирование, сбор данных для банка кандидатов не являются гарантией приема на работу.

.7. Как правило, на работу не принимаются лица, состоящие между собой в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов), если их работа связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.

.8. Запрещается прием на работу граждан, не имеющих российского гражданства. Исключение составляют граждане Белоруссии (Решение Высшего совета Сообщества Белоруссии и России от 22.06.96).