• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой работы на предприятии

.1. Переводы бывают:

постоянные или временные;

по инициативе работника или администрации.

.2. Общее правило, регулирующее перемещение работника, - возможность перевода сотрудника организации только с личного согласия работника, подтвержденного его письменным заявлением (ст. 72 ТК РФ).

III. Увольнение персонала

. Общие положения

.1. Основанием для увольнения сотрудника служат следующие причины:

непрохождение испытательного срока;

решение аттестационной комиссии о несоответствии сотрудника должности;

грубые нарушения сотрудником положений Правил внутреннего трудового распорядка (далее - ПВТР).

.2. Решение об увольнении сотрудника по результатам деловой оценки принимается генеральным директором Общества.

.3. В случае грубых нарушений положений ПВТР, при непрохождении испытательного срока, при наступлении форс-мажорных обстоятельств решение об увольнении сотрудника принимается по представлению его непосредственного руководителя и согласовывается с инженером по кадрам.

.4. Решение об увольнении сотрудника держится в секрете до проведения подготовительных мероприятий, по окончании которых непосредственный руководитель сообщает соответствующему сотруднику об увольнении.

.5. Подготовительные мероприятия проводятся на случай проявления сотрудником сопротивления решению об увольнении и координируются инженером по кадрам. Необходимые мероприятия включают в себя:

подготовку необходимых документов, оформление которых будет затруднено после извещения сотрудника о его увольнении, для запланированного или вынужденного представления их в суд (планирующееся увольнение сотрудника по статье Трудового кодекса РФ производится только при согласовании с генеральным директором);

подготовка кандидатов на замещение освобождающейся должности;

планирование собеседования по увольнению, включая выбор оптимального момента и подготовку к возможному оказанию помощи по трудоустройству.

.6. Собеседование по увольнению проводится в доброжелательной и твердой форме. Обвинения сотрудника, проявления гнева или раздражения не допускаются. В случае, если сотрудник проявляет неадекватную реакцию или решение об увольнении вызвано грубым нарушением этических норм, сотрудник сопровождается ожидающим его представителем охраны к его рабочему месту для того, чтобы забрать личные вещи, а затем до дверей. С этого момента доступ сотрудника к рабочему месту прекращается.

. Правовое обеспечение увольнения

.1. Общие основания прекращения трудового договора (ст. 77 ТК РФ):

соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ);

истечение срока трудового договора (п. 2 ст. 58 ТК РФ), за исключением случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения (ст. 71 ТК РФ);

расторжение трудового договора по инициативе работника (ст. 80 ТК РФ);

расторжение трудового договора по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ);

перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность);

отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности (подчиненности организации либо ее реорганизацией) (ст. 75 ТК РФ);

отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда (ст. 73 ТК РФ).

.2. Основаниями расторжения трудового договора по инициативе администрации являются (ст. 81 ТК РФ):

ликвидация Общества (либо прекращение деятельности работодателем - физическим лицом);

сокращение численности или штата работников;

несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие:

состояния здоровья;

недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;

смена собственника имущества Общества (в отношении руководителя Общества, его заместителей и главного бухгалтера);

неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей без уважительных причин, если он имеет дисциплинарное взыскание;

однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей:

прогул (отсутствие на работе без уважительных причин более четырех часов в течение рабочего дня);

появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;

разглашение государственной, служебной, коммерческой или иной охраняемой законом тайны, ставшей известной работнику в связи с исполнением трудовых обязанностей;

совершение по месту работы хищения чужого имущества (в т. ч. мелкого), растраты или умышленного его уничтожения, повреждения, установленное вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, уполномоченного на применение административных взысканий;

Перейти на страницу: 8 9 10 11 12 13 14

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.