• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Проблемы учета неопределенности в принятии управленческих решений

Актуальность темы: Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.

Фактор неопределенности присутствует во всех серьезных задачах, связанных с человеческой деятельностью, причем это справедливо как по отношению к крупным решениям в области, политики, экологии, так и к жизни отдельного человека. Не менее важно, что неопределенность является не только фактором, но и неотъемлемым атрибутом большинства решений. И если порой человек принимает решение, полагая, что оно однозначно определено, то дальнейшее развитие событий показывает, что он что-то недоучел, что-то переоценил, а что-то в принципе не мог принять во внимание [2, с.70].

Принятие решений в условиях неопределенности является по существу выбором той или иной возможности из их многообразия, а сам процесс принятия решений неразрывно связан с превращением неопределенности в определенность.

Одна из основных проблем при разработке управленческих решений - снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения. Неопределенность, присутствующая при принятии управленческих решений, предопределяет степень риска, с которым принимается управленческое решение.

Цель контрольной работы: выявить сущность, роль и закономерности по анализу проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

Задачи контрольной работы:

изучить литературу по анализу проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений;

классифицировать информацию в виде концентрированного текста и графических иллюстраций;

показать опыт применения анализа проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений- предложить рекомендации по совершенствованию анализа проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ: «ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Идеи и точки зрения авторов

Диев В.С.

Ивасенко А.Г.

Карданская Н.Л.

Литвак Б.Г.

Фатхутди- нов Р.А.

Юкаева В.С.

Анализ дальнего окружения при принятии УР в условиях неопределенности.

+

+

+

+

-

+

Анализ ближнего окружения.

+

+

+

+

-

+

Классификация ситуаций и проблем.

+

+

+

-

-

+

Источники и виды неопределенности.

-

+

-

-

+

+

Информационная неопределенность.

+

+

+

+

+

+

Анализ и оценка последствий.

+

-

-

+

-

+

Меры по снижению неопределенности.

-

+

+

-

-

+

Правила и критерии испльзуемые для выбора оптимальной стратегии.

+

+

+

-

-

+

Обязанности управленческого аппарата в процессе принятия УР в условиях неопределенности.

+

-

+

+

-

+

Учет степени неопределености при разработке и принятии УР.

+

+

+

+

+

+

    • Понятие неопределенности
    • Влияние информации и профессионализма персонала на неопределенности
    • Анализ внешней и внутренней среды
    • Выбор управленческого решения в условиях неопределенности
    • Пример учета неопределенности в управленческих решениях
    • Рекомендации совершенствования анализа проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений

    Главное меню

    • Главная
    • Профессиональный менеджмент
    • Управление предприятием
    • Функция контроля в менеджменте
    • Стратегии промышленных лидеров
    • Управление организацией
    • Проблемы координации в организации

    Интересное

    Ответственность и этика в менеджменте
    Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
    Перспективы развития PR-менеджмента
    Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
    Управление конфликтами
    В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
    www.openmanager.ru. 2023. Все права защищены.