Пути оптимизации финансовых показателей предприятия
Таблица 13
Относительное высвобождение средств в случае ООО «Минимаркет»
|
Показатель |
расчет |
Значение 2009 г. |
|
Фактический объем товарной продукции по себестоимости в 2009 году, тыс. руб. |
152564 | |
|
Фактическая сумма всех оборотных средств на конец 2009 года, тыс. руб. |
12584 | |
|
Объем товарной продукции на 2010 год, тыс. руб. - рост 17,5% |
179262,7 | |
|
Намечаемое ускорение оборачиваемости оборотных средств |
10 дней | |
|
Оборачиваемость оборотных средств в 2009 году |
360*12584/152564 |
29,69 дн. |
|
Сумма оборотных средств исходя из объемов товарной продукции и оборачиваемости в 2009 году в прогнозном 2010 году тыс. руб. |
179262,7*29,69/360 |
14784,19 |
|
Сумма оборотных средств исходя из объема товарной продукции в 2009 году с учетом ускорения их оборачиваемости, тыс. руб. |
179262,7*(29,69-10)/360 |
9804,67 |
|
Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в 2010 году, тыс. руб. |
14784,19 - 9804,67 |
4979,52 |
Из таблицы видно, что относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости хотя бы на 10 дней составит 4979,52 тыс. руб. В результате у предприятия появляются средства, которые можно вложить в финансовую или инвестиционную деятельность и получить дополнительный доход.
Основные пути ускорения оборачиваемости:
сокращение образования излишних и ненужных запасов;
изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности;
сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота;
правильная организация работы по материально-техническому обеспечению производства.
В принципе в 2007-2009 гг. не произошло кардинальных изменений в финансово-хозяйственных результатах, предприятие хотя и получало прибыль, но одновременно увеличивало сумму кредиторской задолженности и сумму затрат на производство продукции, оказание услуг.
Но вполне можно рассчитывать, что при своевременном финансовом контроле, а также при наличии высококвалифицированных специалистов в области управления предприятием, ООО «Минимаркет» вполне может оптимизировать свое финансовое состояния и динамично развиваться, тем более, что у предприятия есть резервы экономического роста.
ООО «Минимаркет» не занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли бы помочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получения большей прибыли.
Таким образом, в свете полученных результатов прогнозирования банкротства и анализа финансового состояния можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:
. Увеличить коэффициент ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.
. Постараться сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).