Структура, содержание разделов и последовательность разработки бизнес-плана
Оценка риска подразделяется на качественную и количественную. Качественная оценка предусматривает определение факторов риска, признаков для идентификации, определение степени опасности. Количественная оценка - это численное определение отдельных рисков, групповая оценка рисков и вычисление совокупного риска. Для этого используют статистические методы, методы динамического моделирования, нейрокомпьютинг и др.
Одним из методов снижения рисков является страхование. В основе страхования лежит специальный фонд средств, который создается за счет предприятий, организаций и физических лиц. Из этого фонда производится страховое возмещение ущерба страхователю в том случае, если произошло страховое событие и произведена оценка страховой выплаты. В процессе разработки бизнес-плана необходимо учесть страхование рисков при обосновании финансовых решений, а также порядок страховых платежей.
Таким образом, структура раздела будет иметь следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности появления рисков; ранжирование рисков по вероятности их появления; оценка ожидаемых размеров убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска); выделение наиболее существенных рисков; выбор действий в отношении рисков; страхование рисков.
Приложения.
К бизнес-плану прилагаются оригиналы или копии документов, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие документы (информация): биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы; результаты маркетинговых исследований; отчет ретроспективного анализа финансово-хозяйственной деятельности за три-пять лет; аудиторское заключение; подробные технические характеристики продукции; план предприятия; гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции; договора аренды, найма, лицензионные соглашения; заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности; статьи из журналов и газет о деятельности предприятия; отзывы авторитетных организаций и др.
Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана являются общими и носят рекомендательный характер, перечень разделов, их содержание и последовательность в каждом конкретном случае могут дополняться, уточняться и опускаться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт этих компаний показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств.