Практика и результаты применения новой системы оценки стратегического потенциала персонала предприятия на примере ЗАО «СЛК-Моторс Юг»
Согласно таблице 3 средний коэффициент самооценки персонала предприятия собственной работы составляет 0,86, т.е. персонал оценивает свою работу выше нормативного значения. Это соответствует действительности, так как коэффициенты использования рабочего времени и эффективности работы также высоки.
Проанализируем интегральный коэффициент стратегического потенциала персонала предприятия, для этого рассчитаем его в таблице 4.
Таблица 4
Интегральный коэффициент. Результаты оценки стратегического потенциала персонала ЗАО «СЛК-Моторс Юг»
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
Выводы и рекомендации |
|
Коэффициент использования фонда рабочего времени |
0,97 |
Показатель выше нормативного значения, фонд рабочего времени используется эффективно. |
|
Индивидуальный коэффициент эффективности работы персонала |
0,97 |
Показатель выше нормативного, персонал эффективно выполняет свои трудовые обязанности. |
|
Коэффициент самооценки эффективности работы персонала |
0,86 |
Показатель выше нормативного значения, персонал оценивает собственную работу соизмеримо потраченным усилиям. |
|
Интегральный коэффициент |
2,79 |
Показатель выше нормативного. Персонал предприятия в общем имеет высокий стратегический потенциал, который необходимо развивать. |
Интегральный коэффициент стратегического потенциала персонала выше нормативного значения, значит, персонал предприятия эффективно выполняет свои трудовые обязанности и готов трудиться на благо предприятия.