Практика и результаты применения новой системы оценки стратегического потенциала персонала предприятия на примере ЗАО «СЛК-Моторс Юг»

Рассмотрим практику применения новой методики оценки стратегического потенциала персонала предприятия на примере ЗАО «СЛК-Моторс Юг» г.Новосибирск.

ЗАО «СЛК-Моторс Юг» - ведущий дилер лизинга автотранспорта в Новосибисрке. ЗАО «СЛК-Моторс Юг» входит в группу компаний «СЛК-Авто». Головной офис находится в дилерском центре «Тойота». Предприятие имеет ряд подразделений, таких как: Audi, Toyota, Lexus, Nissan, Porsche, Ford, Mitsubishi, Hundai, Volvo. Имеет представительства в Новосибирске, Кемерово и Барнауле.

Дилерский центр имеет следующий штат сотрудников:

) Генеральный директор - 1 человек,

) Руководитель отдела продаж - 1 человек,

) Старший менеджер - 1 человек,

) Менеджер отдела продаж - 5 человек,

) Руководитель общего сервиса - 1 человек,

) Мастер-консультант - 3 человека,

) Мастер цеха - 3 человека,

) Инженер по гарантии - 1 человека,

) Инженер по эксплуатации-1 человек,

) Диагност - 2 человека,

) Механик 1 разряда - 5 человек,

) Мойщик - 2 человека,

) Механик 2 разряда - 2 человека,

) Специалист отдела клиентских отношений - 1 человек,

) Секретарь - 1 человек,

) Бухгалтер - 1 человек,

) Диспонент - 1 человек,

) Руководитель отдела запасных частей - 1 человек,

) Специалист отдела запасных частей - 2 человека,

) Подготовщик автомобилей - 1 человек,

) Администратор (ресепшн) - 2 человека,

) Специалист IT отдела - 2 человека.

Всего на предприятии работает 40 сотрудников.

Проанализируем стратегический потенциал персонала предприятия за 2010 год с помощью новой методики, представленной в параграфе 1.

Для этого был привлечен сторонний специалист - частный психолог ООО «Глорис» г.Новосибирск.

Результаты оценки персонала предприятия представлены в таблице 1.

На предприятии продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, согласно производственному календарю в 2010 г. каждый сотрудник должен был отработать 249 рабочих дней.

Таблица 1

Результаты оценки использования фонда рабочего времени сотрудниками предприятия