• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Оценка потенциала персонала ЗАО «СЛК-Моторс Юг» на основе методики С. Юшкевича

Таблица 2.3

Анкета для руководителей ЗАО «СЛК-Мотрос»

Уровень мотивационного потенциала персонала предприятия

№

Вопрос

Ответ

   

Да

Нет

Частично

1

Учитываются ли вопросы мотивации (общей его ориентации при выборе данного предприятия) при организации найма?

P

2

Имеется ли в организации четко сформулированная и поставленная перед руководителями цель или задача наиболее полного удовлетворения потребностей работников?

P

3

Информированы ли работники о правилах внутреннего распорядка?

P

4

Наличие должностных инструкций Вашего отдела

P

5

Четко ли прописаны права и обязанности в договорах с работниками?

P

6

Обеспеченность регламентацией Вашего отдела по информированию рабочих мест

P

7

Влияет ли оценка работника Вашего отдела на уровень его заработной платы и получения социальных льгот?

P

8

Проходят дополнительное обучение или переобучение работники Вашего отдела?

P

Данные анкеты раздаются руководителям отделов и экспертам для заполнения. Для работников необходимо предложить тест для определения степени мотивации к личному успеху (табл.2.4).

Таблица 2.4

Определение степени мотивации личности к успеху

Вопрос

Да

Нет

Вопрос

Да

Нет

1

2

3

4

5

6

1. Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определенное время?

1. В некоторые дни мои успехи ниже средних

2. Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание

2. Меня больше привлекает другая работа, чем та, которой я занят

3. Когда я работаю, это выглядит так, будто я в все ставлю на карту

3. Когда я работаю без вдохновения, это заметно

4. Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимают решение одним из последних

4. Иногда я откладываю то, что должен был сделать сейчас

5. Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой

5. Я менее честолюбив, чем многие другие

6. По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим

6. Мои друзья иногда считают меня ленивцем

7. Я более доброжелателен, чем другие

7. Я обычно мало обращаю внимания на свои достижения

8. Когда я отказываюсь от трудного задания, то потом сурово осуждаю себя

8. Многое за что я берусь, я не довожу до конца

9. В процессе работы я нуждаюсь в небольших паузах для отдыха

9. Я завидую людям, которые не очень загружены работой

10. Усердие - это моя мечта

11. Мои достижения в труде не всегда одинаковы

12. Порицание меня стимулирует сильнее, чем похвала

13. Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком

14. Препятствия делают мои решения более твердыми

15. Во мне легко пробудить честолюбие

16. При выполнении работы я редко рассчитываю на помощь других

17. Нужно полагаться только на себя

18. В жизни мало вещей более важных, чем деньги

19. Всегда, когда мне предстоит выполнить задание, я ни о чем другом не думаю

20. В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу

21. Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше, чем другие

22. Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать

23. Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе

24. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим

25. Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно лучше

26. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег

27. Бессмысленно противодействовать воле руководителя

28. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнить

29. Когда что-то не ладится, я нетерпелив

30. Когда я работаю вместе с другими, я достигаю больших результатов, чем другие

31. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.