• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

В отчетном году реализовано прицепной автомобильной техники на 7 % меньше планируемого в бизнес - плане, и на 2,7 % меньше по сравнению с 2007г.

Динамика роста продаж по всем видам прицепной техники выглядит следующим образом:

Автомобильных прицепов в 2010г. реализовано на 442 шт. (12,5%) больше, чем в 2009г., а их удельный вес составил 74,3% в общем объеме реализации прицепов и полуприцепов (тогда как, в 2009г. составлял 64,26% от общего объема реализации прицепной техники).

Автомобильных полуприцепов в 2010г. реализовано на 592 шт. (30%) меньше, чем в 2009г., а их удельный вес составил 25,7% в общем объеме реализации прицепов и полуприцепов (тогда как, в 2009г. составлял 35,74 % от общего объема реализации прицепной техники).

Анализ финансового положения и эффективности деятельности ОАО «Автоприцеп - КАМАЗ»

Основные показатели, характеризующие итоги финансовой деятельности общества в отчетном году:

) Показатели результатов деятельности.

Таблица 3. Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Автоприцеп - КАМАЗ» в 2009-2010 гг.

Показатель

Значение показателя, тыс. руб.

Изменение показателя

2010 г.

2009 г

тыс. руб.

± %

1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

1815355

1692602

+122753

+7,3

2. Расходы по обычным видам деятельности

1676166

1582482

+93684

+5,9

3. Прибыль (убыток) от продаж

139189

110120

+29069

+26,4

4. Прочие доходы

37240

38239

-999

-2,6

5. Прочие расходы

28722

17022

+11700

+68,7

6. Прибыль (убыток) от прочих операций

8518

21217

-12699

-59,9

7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)

147707

131337

+16370

+12,5

8. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

112104

95631

+16473

+17,2

Из таблицы следует, что за анализируемый период организация получила прибыль от продаж в размере 139189 тыс. руб., что составляет 7,7% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 29069 тыс. руб., или на 26,4%.

По сравнению с 2009 годом в 2010 году, увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 122753 и 93684 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+7,3%) опережает изменение расходов (+5,9%)

Прибыль от прочих операций за 2010 г. составила 8518 тыс. руб., что на 12699 тыс. руб. (59,9%) меньше, чем прибыль от прочих операций за 2009 год. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 5,8% от прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT).

) Показатели деловой активности (оборачиваемости)

Далее в таблице рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление финансово-хозяйственной деятельности денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.