Организация документооборота как основа формирования и реализации СМК

ОАО «Омскполимер» в 2008 году произошло сокращение по сравнению с 2007 годом, в целом сумма оборотные активов уменьшилась на 35697 млн. руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается рост суммы оборотных активов в общей сумме на 72676 млн. руб.

Рис. 2.1.1 Динамика оборотных активов ОАО «Омскполимер» за 2007-2009 гг., млн. руб.

На увеличение суммы оборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом оказало влияние рост, следующий статей оборотных активов:

сырье, материалы и др. аналогичные ценности на 59250 млн. руб.;

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) на 16501 млн. руб.

Для улучшения работы предприятия ОАО «Омскполимер» можно предложить следующие направления:

. Создание коллегиального руководства улучшением деятельности предприятия. Опыт показывает, что нет универсальных конкретных рекомендаций, которые соответствуют нуждам повышения качества для всех предприятий, организаций и даже подразделений одной организации.

. Создание групп по совершенствованию систем и процессов. При осуществлении каждого процесса, хотя он может охватывать многие участки, и даже различные функциональные подразделения, должно быть одно лицо, ответственное за успешное функционирование данного процесса.

. Вовлечение поставщиков. В современных условиях почти все предприятия и организации хотя бы частично зависят от аутсайдеров, прежде всего поставщиков. Ни один успешный процесс улучшения деятельности не может осуществляться без содействия поставщиков.

. Формирование стратегии и тактики улучшения деятельности предприятия. Следует убедиться в том, что все руководители на различных уровнях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.