Основные подходы к разработке систем мотивации
· Стимулы могут быть материальными и не материальными.
Что касается конкретных мотивов, присущих работникам, то они делятся на следующие группы: мотив социальности, как потребность быть в коллективе; мотив самоутверждения; мотив самостоятельности; мотив стабильности; мотив приобретения; мотив справедливости; мотив состязательности. Носителям каждой группы мотивов присущи свои требования и ценности, свой подход к работе. Это лишний раз подтверждает принцип индивидуальности мотивов.
Если обратиться к роли процесса мотивации в управлении, то также было выделено несколько основных направлений:
· Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
· Формирование у каждого руководителя демократического подхода к управлению персоналом с использованием современных методов;
· Выработка у сотрудника желания добиваться поставленных перед ним целей и задач.
Также в процессе разработки и внедрения мотивационной системы решаются следующие задачи: согласовываются цели конкретного сотрудника и компании в целом; решается проблема текучести кадров и привлечения высококвалифицированных специалистов; сокращаются временные и финансовые затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала; в коллективе формируется уверенность в их востребованности и желание работать в данной компании эффективно и с полной отдачей.
В конечном итоге грамотно выстроенная система мотивации позволяет усилить эффективность работы всего коллектива в целом и значительно снижает затраты на исправление проблем, возникающих от недостаточного усердия сотрудников, так
как подобных проблем возникает все меньше.
Все вышеизложенное подтверждает необходимость изучения теоретических аспектов. Научные работы в этой области оказывают неоценимую помощь как руководителям без опыта, так и управленцам с большим стажем, решившимся на совершенствование организационной системы. Только ознакомившись с базовыми понятиями можно приступать к анализу конкретной рабочей среды и мотивационной системы, как одной из её составляющих.
СПЕЦИФИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ГУМАНИТАРНОЙ АКАДЕМИИ