• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Методы борьбы с информационными угрозами

.2.1 Проверка персонала

При приеме на работу новых сотрудников, в случае неудачного выбора (в данный момент упор делается не на профессиональную пригодность, а на лояльность, криминальное прошлое претендента или его криминальные наклонности), угроза нашей информационной безопасности может увеличиться многократно - таким сотрудником с легкостью могут воспользоваться конкуренты. Для целей проверки при рекрутировании сотрудников, как, впрочем, и для проверки уже работающего персонала существуют всевозможные методы. В рамках выбранной нами теми целесообразно провести сравнение.

В настоящее время используют следующие методики проверки персонала:

1. Опрос с использованием полиграфа (ОИП);

2. Психологическое тестирование (ПТ);

. Экспертный опрос сотрудников служб безопасности и руководителей подразделений;

. Проверка;

. Анкетирование;

. Графологический анализ (ГА);

. Собеседование;

. Наблюдение;

. Использование специальной техники (СТ) для скрытого наблюдения;

. Сбор информации по информационным базам данных (ИБД);

. Сбор информации по месту жительства (ИМЖ);

. Анализ медицинских данных (АМД).

Эти методы можно классифицировать по виду диагностируемого (обнаруживаемого) признака, свойства анализируемого субъекта:

· Профпригодность (психологические, умственные, физические навыки и опыт в данной области работ);

· Удовлетворенность (оценка степени соответствия предлагаемых услуг (зарплата, льготы, перспективы) требованиям, запросам кандидата;

· Лояльность (выполнение требований объекта);

· Честность;

· Криминальное прошлое;

· Криминальные наклонности (прогноз совершения криминальных действий);

· Подтверждение достоверности личности и документов;

· Отдельные неприемлемые признаки (пристрастие к алкоголю, к наркотикам, ранее перенесенные психические заболевания).

В нижеприведенной таблице по пятибалльной шкале будет оценена пригодность каждого метода для оценки выделенного признака.

Таблица: Оценка эффективности методик проверки персонала по виду диагностируемого признака

Профпригодность

Удовл-ть

Лояльн.

Крим. накл.

Крим. прошл.

Подтв. личн.

Отд. призн.

Интегр. Эфф-ть

псих.

умст.

опыт

Опрос

3

3

5

4

4

3

3

5

-

30

Проверка

2

4

5

5

5

5

3

4

-

33

Анкета

2

3

4

3

3

2

3

3

2

25

ОИП

2

2

3

4

5

3

5

5

5

34

ГА

5

-

-

6

4

4

-

5

-

21

ПТ

5

5

-

4

4

4

2

3

-

27

Собес.

4

5

5

5

4

4

3

4

3

37

Набл.

3

3

3

1

-

3

-

4

3

20

Исп. С.Т.

-

-

-

-

3

-

-

-

3

6

ИБД

2

2

2

-

-

-

4

4

-

14

ИМЖ

1

-

1

2

3

2

2

3

1

15

АМД

3

-

-

-

-

-

-

4

-

7

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.