Изучение конкурентоспособности ООО «Домостроительный комбинат» на рынке железобетонных изделий
Уровень информационных технологий так же является слабой стороной (3,2 балла). Предприятие плохо связано с внешней средой, со своими поставщиками. Любая деятельность предприятия не может осуществляться без сбора и обработки информации.
Квалификация рабочих (2,6 балла), связанная с их низким уровнем образования, является слабой стороной предприятия, в результате чего может повыситься риск увеличения уровня браков продукции, что значительно снизит количество покупателей.
Возможности предприятия ООО «ДСК». Первое место занимает возможность установления стабильных связей с поставщиками материалов и оборудования (7,6 балла). Это говорит о том, что предприятие установило долговременные отношения с поставщиками, тем самым, сделав их своими постоянными. Так постоянными поставщиками предприятия ООО «ДСК» являются ООО «Делур», поставляющий данному заводу металлопродукцию, а так же ООО НПФ «ГлавТоргКама» поставляющий данному предприятию обогащенную песчано-гравийную смесь. За счет установления стабильных связей с поставщиками может быть ликвидирована слабая сторона предприятия ООО «ДСК», как расчеты с поставщиками, что составило 5,0 балла.
Следующая возможность - отношение местных властей к данному бизнесу составило 6,1 балла. Своевременная уплата налогов позволяет предприятию ООО «ДСК» поднять имидж предприятия, который по результатам анализа экспертных оценок является слабой стороной предприятия (4,4 балла). Так же следует отметить, что ООО «Домостроительный комбинат» является лидером по городу Набережные Челны в сегменте крупнопанельного строительства и дополняется сильной стороной - отношение с городскими властями (6,0 баллов).
Такая возможность, как рост доходов потребителей (6,0 баллов), может привести к появлению у «ДСК» новых и постоянных потребителей данной железобетонной продукции, что так же является возможностью предприятия (5,7 балл). А может наоборот усилить внешнюю угрозу предприятия «ДСК», такую как повышения требований потребителей к качеству, что составляет 7,8 балла. Это приведет к тому, что потребители захотят приобрести железобетонные изделия еще более высокого качества и смогут тем самым переключится на конкурентов завода, увидев в их продукции более высокое качество.
Такая внешняя возможность, как своевременность поставок материалов и оборудования (5,8 балла), позволяет укрепить сильную сторону ООО «ДСК» - это загруженность производственных мощностей, что составило на основе анализа экспертных оценок 6,4 баллов.
Следующей возможностью ООО «ДСК» - является замена поставщиков (6,4 балла). В случае использования данной возможности, заменив поставщиков, предприятия ООО «ДСК» может ликвидировать такую внешнюю угрозу, как возможность повышения цен на материалы, инструменты и оборудование, что в результате анализа экспертных оценок составило 6,3 балла, за счет заключения договора с поставщиками на предоставление необходимого материала по более низкой цене, чем у прежнего поставщика, аналогичного качества и в кратчайшие сроки.
Используя данную возможность, предприятие ООО «ДСК» может так же воспользоваться и другой возможностью внешней среды, такой как своевременность поставок материалов и оборудования, что составило 5,8 балла и является важным при производстве железобетонных изделий.
Угрозы. Эффективность продвижения конкурентов своей продукции (6,5) может привести к тому, что наши реальные и потенциальные клиентов могут стать клиентами наших конкурентов, что никак нельзя допустить. Степень риска этой внешней угрозы можно снизить нашей сильной стороной как постоянное изучение конкурентов.