• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Введение новой должности в бюро развития персонала

В качестве совершенствования работы бюро развития персонала ОАО «ЛОМО» также предлагается ввести новую должность тренер-менеджера. Как показал анализ издержек, появление такого человека в компании позволит снизить затраты в связи с обучением сотрудников компании за счет собственных ресурсов и вывести систему развития персонала на качественно иной уровень, модернизировав ее и приспособив к современным условиям рынка.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ2

Таблица П.1

Бухгалтерский баланс за 2008 г. (ед. измерения - тыс. руб.)

АКТИВ

Код

На начало

На конец

 

показателя

отчетн. года

отчетн. периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

Нематериальные активы ,

110

9 641

9 419

в том числе:

     

права на изобретения, промышленный образец,

     

полезную модель

111

9 314

9 225

Основные средства ,

120

1 660 606

1 641 863

в том числе:

     

здания, сооружения

121

1 266 174

1 255 487

машины, оборудование, транспортные средства

122

88 397

93 168

производственный и хозяйственный инвентарь

123

24 478

20 109

земельные участки

124

281 231

272 754

Незавершенное строительство

130

158 507

183 741

Долгосрочные финансовые вложения,

140

801 802

298 177

в том числе:

     

инвестиции в дочерние общества

141

72 822

72 822

инвестиции в зависимые общества

142

50

50

инвестиции в другие организации

143

228 930

224 179

займы, предоставленные организациям на срок

     

более 12 месяцев

144

500 000

-

Отложенные налоговые активы

145

323 467

288 503

Расходы на НИОКТР

150

42 023

32 580

ИТОГО по разделу I

190

2 996 046

2 454 283

Продолжение табл. П.1

АКТИВ

Код

На начало

На конец

 

показателя

отчетн. года

отчетн. периода

1

2

3

4

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

     

Запасы,

210

1 511 192

1 774 569

в том числе:

     

сырье, материалы и другие аналогичные

     

ценности

211

140 854

174 503

затраты в незавершенном производстве

213

1 093 687

1 285 692

готовая продукция и товары для перепродажи

214

245 794

291 968

товары отгруженные

215

18 534

3 716

расходы будущих периодов

216

12 323

18 690

Налог на добавленную стоимость по

     

приобретенным ценностям

220

23 798

19 552

Дебиторская задолженность ( платежи по которой

     

ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты),

230

22 556

26 998

в том числе:

     

покупатели и заказчики

231

22 556

26 998

в том числе:

     

покупатели и заказчики

241

359 608

565 508

авансы выданные

245

113 844

61 170

дебиторская задолженность по платежам в бюджет

246

446

439

прочие дебиторы

247

92 651

160 357

Краткосрочные финансовые вложения ,

250

157 879

184 609

в том числе:

     

займы, предоставленные организациям на срок

     

менее 12 месяцев

251

157 815

149 546

депозитные вклады в банках

252

-

35 000

Денежные средства,

260

7 778

20 245

в том числе:

     

касса

261

15

47

расчетные счета

262

7 296

18 177

валютные счета

263

467

2 021

ИТОГО по разделу II

290

2 289 752

2 813 447

БАЛАНС ( сумма строк 190+290 )

300

5 285 798

5 267 730

ПАССИВ

Код

На начало

На конец

 

показателя

отчетн. года

отчетн. периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

   

Уставный капитал

410

744 000

744 000

Добавочный капитал

420

1 074 523

1 070 458

Резервный капитал ,

430

5 279

5 697

в том числе:

     

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

5 279

5 697

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

(1 523 893)

(1 511 896)

ИТОГО по разделу III

490

299 909

308 259

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты ,

510

3 783 796

2 077 495

в том числе:

     

кредиты банков, подлежащие погашению более

     

чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

2 867 114

1 682 064

займы, подлежащие погашению более чем через

     

12 месяцев после отчетной даты

512

916 682

395 431

Отложенные налоговые обязательства

515

54 008

63 458

ИТОГО по разделу IV

590

3 837 804

2 140 953

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты ,

610

564 422

1 622 000

в том числе:

     

кредиты банков, подлежащие погашению в течение

     

12 месяцев после отчетной даты

611

434 019

1 600 000

займы, подлежащие погашению в течение

     

12 месяцев после отчетной даты

612

130 403

22 000

Кредиторская задолженность,

620

570 073

1 185 227

в том числе:

     

поставщики и подрядчики

621

190 283

279 931

задолженность перед персоналом организации

622

34 269

35 094

задолженность перед государственными

     

внебюджетными фондами

623

6 336

18 332

ПАССИВ

Код

На начало

На конец

 

показателя

отчетн. года

отчетн. периода

прочие кредиторы

625

47 459

62 524

авансы полученные

626

266 027

657 144

Задолженность перед участниками (учредителями)

     

по выплате доходов

630

1 200

219

Доходы будущих периодов

640

12 390

11 072

ИТОГО по разделу V

690

1 148 085

2 818 518

БАЛАНС ( сумма строк 490+590+690 )

700

5 285 798

5 267 730

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.