• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Методика определения интегральной удовлетворенности трудом

Для того, чтобы узнать, удовлетворяет ли собственный труд работников на Студенческом телевидении «ТВиСТ», а, следовательно, узнать, является ли мотивация достаточной для достижения успеха в деятельности, нами была использована методика определения интегральной удовлетворенности трудом. Методика взята из сборника Батаршева.

Интегративным показателем, отражающим благополучие или неблагополучие личности в трудовом коллективе, является удовлетворенность трудом, которая содержит оценки интереса к выполняемой работе, удовлетворенности взаимоотношениями с сотрудниками и руководством, уровень притязаний в профессиональной деятельности, удовлетворенность условиями, организацией труда и т.д.

Данная методика позволяет оценить не только общую удовлетворенность своим трудом, но и оценить ее составляющие.

Инструкция. Прочтите каждое из предложенных утверждений и оцените, насколько оно верно для вас. Отметьте на этом же листе выбранные ответы галочкой, кружком и т.д.

Текст опросника

1. то, чем я занимаюсь на работе, меня интересует:

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

. За последние годы я добился успехов в своей профессии:

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

. У меня сложились хорошие отношения с членами нашего коллектива:

а) да;

б) не со всеми;

в) нет.

. Удовлетворение, получаемое от работы, важнее, чем высокий заработок:

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

. Занимаемое мной служебное положение не соответствует моим способностям:

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

. В работе меня прежде всего привлекает возможность узнавать что-то новое:

а) да;

б) не уверен;

в) нет.

. с каждым годом я ощущаю, как растут мои профессиональные знания:

а) да;

б) не уверен;

в) нет.

. Люди, с которыми я работаю, уважают меня:

а) да;

б) что-что среднее;

в) нет.

. в жизни часто бывают ситуации, когда вы не можете выполнять возложенную на вас работу:

а) да;

б) среднее;

в) нет.

. в последнее время руководство не раз выражало удовлетворение по поводу моей работы:

а) да;

б) редко;

в) нет.

. Работу, которую выполняю я, не сможет выполнить человек с более низкой квалификацией:

а) да;

б) средне;

в) нет.

. Процесс работы доставляет мне удовольствие:

а) да;

б) средне;

в) нет.

. меня не устраивает организация труда в нашем коллективе:

а) да;

б) отчасти;

в) нет.

. У меня часто бывают разногласия с товарищами по работе:

а) да;

б) иногда;

в) нет.

. Меня редко поощряют за работу:

а) да;

б) иногда;

в) нет.

. Даже если бы мне предложили более высокий заработок, я бы не сменил место работы:

а) да;

б) может быть;

в) нет.

. Мой непосредственный руководитель часто не понимает или не хочет понимать меня:

а) да;

б) иногда;

в) нет.

. в нашем коллективе созданы благоприятные условия труда

а) да;

б) не совсем;

в) нет.

Обработка и интерпретация результатов

Ключ

Составляющие удовлетворенности трудом

Утверждения

Максимальный балл

Интерес к работе

1, 6, 12

6

Удовлетворенность достижениями в работе

2, 7

4

Удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками

3, 8, 14

6

Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством

10, 15, 17

6

Уровень притязаний в профессиональной деятельности

5, 11

4

Предпочтение выполняемой работы высокому заработку

4, 16

4

Удовлетворенность условиями труда

3, 18

4

Профессиональная ответственность

9

2

Общая удовлетворенность трудом

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

28

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.