• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Диагностика мотивации Студенческого телевидения «ТВиСТ»

Оценка результатов и интерпретация:

-48 баллов - группа отрицательно мотивирована;

-74 баллов - группа слабо мотивирована;

-125 баллов - группа недостаточно мотивирована на получение положительных результатов;

-151 балл - группа в достаточной степени мотивирована на достижение успеха в деятельности;

-175 баллов - группа положительно мотивирована на успех в деятельности.

Результаты исследования приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2. Результаты исследования по методике групповой мотивации

№п/п

Ф.И.О. респондента Показатели

Панкович Любовь

Глебов Артем

Калинина Мария

Кочетков Никита

Суворов Андрей

Нехорошева Марина

Еннер Дмитрий

Мехонцева Любовь

Малахов Илья

Баранова Д. (рук-ль)

Итого (средний балл)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

Высокий уровень сплоченности

4

6

4

6

4

2

6

6

4

6

4,4

2

Высокая активность членов команды

6

6

4

5

3

2

4

6

2

5

4,2

3

Нормальные межличностные отношения

5

4

7

6

5

7

6

6

5

6

5,7

4

Отсутствие конфликтов в группе

2

2

5

4

5

6

6

6

6

5

4,7

5

Высокий уровень групповой совместимости

4

4

4

5

4

4

6

6

3

5

4,5

6

Личностное осмысление организационных целей и их принятие

3

6

7

5

2

4

4

7

4

6

4,8

7

Признание авторитета руководителя

6

6

6

5

4

5

7

7

3

5

5,4

8

Уважение к компетентности руководителя

5

5

5

7

4

4

7

7

6

7

5,7

9

Признание лидерских качеств руководителя

7

7

3

7

4

3

6

7

5

6

5,5

10

Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем

7

6

7

6

5

7

7

7

4

7

6,3

11

Участие членов группы в процессе принятия решений

6

4

7

5

5

7

7

7

4

7

5,9

12

Есть условия для творческого потенциала членов группы

7

6

7

5

6

7

7

7

4

7

6,3

13

Стремление членов группы принять ответственность за выполняемую работу

6

5

4

6

4

7

5

6

4

5

5,2

14

Наличие хорошего психологического климата в группе

5

4

6

6

5

7

7

6

4

6

5,6

15

Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы

2

2

2

2

3

5

2

4

5

5

2,8

16

Наличие активной жизненной позиции внутри группы

5

6

7

6

5

7

6

4

4

7

5,7

17

Стремление к самореализации у членов группы

7

7

7

6

6

7

7

7

5

7

6,6

18

Высокая степень согласованности действий у членов группы

2

4

1

5

5

7

4

4

2

5

3,9

19

Сформированность общегрупповых ценностей

4

2

2

4

4

2

2

4

3

6

3,3

20

Отсутствие стрессов внутри группы

2

2

1

2

3

7

3

5

2

5

3,2

21

Желание работать в группе

5

4

7

5

5

7

7

5

4

7

5,6

22

Положительное отношение руководителя к членам группы

6

6

7

6

7

7

7

7

5

7

6,5

23

Положительное отношение членов группы к своему руководителю

6

3

4

6

6

6

6

7

5

6

5,5

24

Принятие нравственных норм поведения внутри группы

4

5

7

5

5

7

5

6

5

6

5,5

25

Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы

6

5

4

4

6

5

6

7

4

7

5,4

Итого

122

119

125

129

116

139

140

151

102

151

129,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.