• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Диагностика мотивации Студенческого телевидения «ТВиСТ»

Анализ выборки показывает, что она является однородной по возрасту (от 18 до 22), по образованию (неполное высшее у 8 из 10). Половина из опрошенных - молодые люди, другая - девушки (50% - 50%). Среди опрошенных присутствуют все должности, которые на данный момент есть на СТВ «ТВиСТ». Кроме того, в выборку включены как «старики», так и «новички». Это свидетельствует о том, что данные, полученные в ходе исследования должны показать в сравнении степень удовлетворенности и мотивированности работников с разным статусом. Так же в выборку включен руководитель СТВ «ТВиСТ». Сравнение результатов его опроса и результатов опроса работников также необходим для последующего улучшения системы мотивации.

Для того, чтобы определить уровень мотивации коллектива на данный момент, нами была использована диагностика групповой мотивации.

Тест-опросник на формирование положительной групповой мотивации разработан В.А. Розановой. Опросник может применяться как для индивидуального пользования, так и для коллективной оценки факторов, относящихся к общегруппоовой мотивации.

Возле каждого пункта имеется шкала оценок в баллах от 1 до 7. В левой части теста представлены положительные факторы, характеризующие групповую мотивацию. В правой части его представлены факторы, отрицательно характеризующие групповую мотивацию.

Инструкция. Перед Вами тест, содержащий 25 факторов (положительных и отрицательных). Эти факторы позволяют оценить степень сформированности групповой мотивации. Просим Вас внимательно оценить эти факторы и выбрать соответствующий балл (обведите кружком соответствующую Вашим представлениям цифру), который характеризует состояние мотивации в группе, членом которой Вы являетесь.

Текст опросника.

№ п/п

Преобладающие факторы

Оценка в баллах

Преобладающие факторы

1

Высокий уровень сплоченности

7 6 5 4 3 2 1

Низкий уровень сплоченности

2

Высокая активность членов команды

7 6 5 4 3 2 1

Низкая активность членов команды

3

Нормальные межличностные отношения

7 6 5 4 3 2 1

Плохие межличностные отношения

4

Отсутствие конфликтов в группе

7 6 5 4 3 2 1

Наличие конфликтов в группе

5

Высокий уровень групповой совместимости

7 6 5 4 3 2 1

Низкий уровень групповой совместимости

6

Личностное осмысление организационных целей и их принятие

7 6 5 4 3 2 1

Непринятие работниками организационных целей

7

Признание авторитета руководителя

7 6 5 4 3 2 1

Члены группы не признают авторитета руководителя

8

Уважение к компетентности руководителя

7 6 5 4 3 2 1

Члены группы не отдают должного компетентности руководителя

9

Признание лидерских качеств руководителя

7 6 5 4 3 2 1

Члены группы не считают руководителя лидером

10

Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем

11

Участие членов группы в процессе принятия решений

7 6 5 4 3 2 1

Неучастие членов группы в процессе принятия решений

12

Есть условия для творческого потенциала членов группы

7 6 5 4 3 2 1

Нет условий для творческого потенциала членов группы

13

Стремление членов группы принять ответственность за выполняемую работу

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие стремления членов группы принять ответственность за выполняемую работу

14

Наличие хорошего психологического климата в группе

7 6 5 4 3 2 1

Наличие плохого психологического климата в группе

15

Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы

7 6 5 4 3 2 1

Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы

16

Наличие активной жизненной позиции внутри группы

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы

17

Стремление к самореализации у членов группы

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие стремления к самореализации у членов группы

18

Высокая степень согласованности действий у членов группы

7 6 5 4 3 2 1

Низкая степень согласованности действий у членов группы

19

Сформированность общегрупповых ценностей

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие общегрупповых ценностей

20

Отсутствие стрессов внутри группы

7 6 5 4 3 2 1

Наличие стрессов внутри группы

21

Желание работать в группе

7 6 5 4 3 2 1

Стремление членов группы работать индивидуально

22

Положительное отношение руководителя к членам группы

7 6 5 4 3 2 1

Отрицательное отношение руководителя к членам группы

23

Положительное отношение членов группы к своему руководителю

7 6 5 4 3 2 1

Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю

24

Принятие нравственных норм поведения внутри группы

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы

25

Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы

7 6 5 4 3 2 1

Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.