Основные направления решения задачи по преодолению кризисных ситуаций на предприятии

В результате разработки комплекса целей для каждого конкретного руководителя высшего или среднего звена управления предприятием достигается повышение уровня ответственности за выполнение поставленных задач.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - это снижение себестоимости продукции. Факторами снижения себестоимости являются:

- экономия сырья, топлива, электроэнергии;

повышение производительности труда;

снижение потерь от брака и простоев;

улучшение использования основных производственных фондов;

Еще одним направлением антикризисного управления ООО «Минимаркет» должно стать управление дебиторской задолженностью, а также контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей.

Характерная структура задолженности ООО «Минимаркет» включает: задолженность бюджетам всех уровней - федеральному, региональному, местному; задолженность во внебюджетные фонды; краткосрочные кредиты; задолженность поставщикам, предприятиям топливно-энергетического комплекса и прочим кредиторам; задолженность по оплате труда.

К процедурам финансового оздоровления, направленным на реструктуризацию задолженности, относятся:

- отсрочка и рассрочка платежей, т.е. изменение срока уплаты просроченной задолженности на более поздний срок или дробление платежа на несколько более мелких, которые должны быть внесены в течение определённого периода;

зачет взаимных требований - погашение взаимных обязательств предприятий;

перепрофилирование задолженности в заём;

перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные - изменение соответствующих договоров в части перенесения срока платежей на период более года;

погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника, т.е. арест с последующей реализацией имущества и использованием части вырученных средств на погашение задолженности.

В результате погашения задолженности дебиторов ООО «Минимаркет» сможет погасить часть кредиторской задолженности перед поставщиками в размере 50% задолженности, перед персоналом и частично перед бюджетом.

В результате реализации мероприятий по оздоровлению финансового состояния предприятия должно произойти значительное изменение показателей, характеризующих финансовый результат деятельности ООО «Минимаркет».

Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги. Из всех составляющих оборотных средств наиболее весомыми являются: средства в запасах материалов и покупных изделий; средства в незавершенном производстве; средства в готовой продукции; дебиторская задолженность (сумма долгов, причитающихся предприятию от юридических и физических лиц в итоге хозяйственных и деловых взаимоотношений с ними), или долговые права к клиентам.

Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами предприятия заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих. Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия.