• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Структура предприятия в соответствии с закрепленным логистическими функциями и анализ организации логистического управления на предприятии

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, среди которых выделяют два основных: «тянущий» и «Толкающий».

На предприятии учреждения ЯИ-22/2 тянущий принцип управления материальными потоками реализуется во внутрипроизводственных логистических системах «точно-в-срок». В системах этого типа перемещение материальных объектов по стадиям обработки происходит именно тогда, когда в них возникает необходимость. Перемещаются как правило, небольшие партии изделий. На каждой стадии производственного процесса в нужный момент партия деталей как бы «вытягивается» непосредственно из предыдущего технологического звена без участия централизованной управляющей системы.

Главная цель системы «точно-в-срок» - достижение сбалансированности; то есть обеспечение непрерывности процессов товародвижения организации плавного и быстрого материалопотока через систему.

Основу системы ЛТ составляют четыре формирующих блока.

1. Разработка изделия (использование стандартных кломплектующих; модульное проектирование; отсроченная дифференциация, повышение роли обеспечения качества).

2. Разработка процесса в «точносрочных» системах характеризуется следующими аспектами:

производственные партии небольшого объема;

сокращение времени подготовки к производству;

производственные ячейки (группировка технологии - локализуется инструмент и оборудование);

повышение качества;

гибкость производства, - минимизация запасов материальных ресурсов и незавершенного производства.

. Организация исполнения.

Точносрочная система предполагает жесткую дисциплину поставок, совершенствование деятельности сотрудников.

3. Планирование и управление производством в системах ЛТ основывается на следующих принципах:

- стремление к обеспечению равномерной загрузки производственных мощностей;

принцип перемещения работы: в тянущих системах партии изделий перемещаются в ответ на запрос со следующей стадии производственного процесса; в толкающих - по мере выполнения операций, без учета готовности следующего участка к работе;

тесные связи с поставщиками;

сокращение числа операций и объема делопроизводства.

Энерго - механический отдел, отвечающий за готовность техническую транспорта к перевозке груза и гараж предприятия учреждения несет на себе функцию транспортной логистики.

Транспорт - отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов в рамках границ производственной деятельности экономических единиц. Транспорт относится к сфере производства материальных услуг.

Таблица 3 - Ведомость транспортных средств учреждения ЯИ 22/2 г. Ливны орловской области на 1.04.2006 года

№ п/п

Марка а/м

Гос. №

Год выпуска

Тип а/м

Груз.

Тип кузова

1

ГАЗ 53

60-14 ОРЛ

1983

ГРУЗ

5

2

ТО-30

74-240

1983

ГРУЗ.

3

автопогрузчик

3

ЗИЛ 130

К 144 КС

1985

ГРУЗ.

5

фургон

4

ГАЗ 130

О 463 ОК

1987

ГРУЗ.

5

фургон

5

ГАЗ 66

К 811 КТ

1988

ГРУЗ.

3

платформа

6

ЗИЛ 130

18-91 ОРР

1989

ГРУЗ

5

платформа

7

ГАЗ 52

Т 416 СЕ

1989

ГРУЗ.

3

8

ГАЗ 5204

34-50 ОРН

1990

ГРУЗ

3

9

ЗИЛ 441510

22-14 ОРР

1991

ГРУЗ.

12

тягач

10

ЗИЛ 431410

22-13 ОРР

1991

ГРУЗ.

5

фургон

11

УАЗ 31512

97-77 ОРА

1991

ЛЕГ.

6106

12

КАМАЗ 35511

23-84 ОРР

1992

ГРУЗ.

самосвал

13

ЗИЛ 45021

24-89 ОРР

1992

ГРУЗ.

5

самосвал

14

МАЗ 54329

А 661 АА

1993

ГРУЗ.

12

15

ЗИЛ 441410

К 076 КЕ

1994

ГРУЗ.

12

тягач

16

ГАЗ 31029

Р 827 АВ

1994

ЛЕГ.

17

ВАЗ 21099

К 609 КК

1997

ЛЕГ.

В

18

ГАЗ 3110

К 326 СВ

1997

ЛЕГ.

В

19

УАЗ 31514

Х 785 ОХ

1997

ЛЕГ.

В

20

ВАЗ 21099

В 533 АК

2000

ЛЕГ.

В

21

Полуприцеп

96-56 ОР

1991

ГРУЗ.

22

ЗИЛ 130

58-54 ОРЛ

1982

ГРУЗ.

5

цистерна

23

МАЗ 54323

91-08 ОРР

1991

ГРУЗ.

12

тягач

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.