• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Определим количественно эффективность от внедрения системы «Эдельвейс».

. Рост доли постоянных клиентов с 7 до 15% приведет к росту выручки гостиницы на 5%.

Прирост выручки = Выручка 2011 х 0,05 = 1627,27 тыс. руб.

. Рост производительности труда не приведет к существенному росту эффективности, т.к. гостиничные услуги не могут быть реализованы в большем объеме, чем это требуется постояльцам, однако, может быть получен рост реализации дополнительных услуг и рост удовлетворенности клиентов от процесса обслуживания. Таким образом, ожидаемый рост - 2%.

Прирост выручки = Выручка 2011 х 0,02 = 650,91 тыс. руб.

Рост производительности будет проявляться и в том, что при росте выручки (т.е. загрузки гостиницы и реализации дополнительных услуг) не потребуется прием на работу нового персонала, т.к. существующий персонал будет справляться со своими обязанностями за счет оптимизации рабочего процесса.

. Рост использования номерного фонда.

«Эдельвейс» позволит сократить «простой» номерного фонда на 4%, что приведет к росту выручки на 3%.

Эффективность = Выручка 2011 х 0,03 = 976,34 тыс. руб.

Таким образом, ожидаемый рост выручки - 10%.

Ожидается, что за счет проведения диагностики качества обслуживания и разработки стандарта обслуживания будет получен прирост выручки в размере 10%.

Рассчитаем, как скажется реализация мероприятия на экономических показателях гостиницы «Университетская» (таблица 3).

Таблица 3

Оценка эффективности мероприятия для гостиницы «Университетская»

Показатель

Ед. изм.

2010

2011

Изменение

+/-

%

Выручка (без НДС)

тыс.руб.

85 036

93 172,3

8136,3

109,60

Себестоимость

тыс.руб.

75 376

78 891,8

3515,8

104,66

Валовая прибыль

тыс.руб.

9 660

14 280,5

4620,5

147,83

Прочие расходы

тыс.руб.

313,5

313,5

0,0

100,00

Налогооблагаемая (балансовая) прибыль

тыс.руб.

7 341,60

11 962,1

4620,5

162,94%

Чистая прибыль

тыс.руб.

7 341,60

11 474

4132,4

156,28

Рентабельность продукции

%

9,74

10,83

11,14

х

Рентабельность продаж

%

12,82

13,47

5,08

х

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

4 597

4961,5

364,5

107,93

Численность работающих

Чел.

32

32

0,0

100,00

Фонд оплаты труда

Тыс.руб.

6557

6557

0,0

100,00

Производительность труда

Руб./чел.

1017,0

1271,3

254,3

125,00

Фондоотдача

Руб./руб.

18,50

19,7

1,2

106,48

Средняя заработная плата

Тыс.руб./чел.

204,9

204,9

0,0

100,00

Перейти на страницу: 1 2

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.