• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала ОАО «Заря Мира»

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обратим внимание на то, как предприятие обеспечено необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

состав и структура промышленно-производственного персонала;

обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

обеспеченность квалификационным составом работающих;

движение рабочей силы.

На структуру персонала предприятия оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и росту рабочих в общей численности организации, а совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту основных рабочих.

Из Таблицы 10 можно сделать вывод, что ОАО «Заря Мира» в 2008 году не полностью обеспечено трудовыми ресурсами: по сравнению с 2006 годом произошло уменьшение численности на 14 человек, в целом численность не соответствует штатному расписанию. По отношению к 2007 году численность сократилась на 11% или на 7 человек: уменьшение произошло по работникам, занятым в сельскохозяйственном производстве (трактористы - уменьшение на 2 человека, операторы машинного доения - 1 человек и работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах - 2 человека). В связи со снижением численности работников ОАО «Заря Мира» последовало сокращение объемов производства.

Таблица 10. Численность работников ОАО «Заря Мира» в соответствии со штатным расписанием за 2006-2008 гг.

Показатели

По штатному расписанию на 2008 г

Фактически

Отклонения фактических данных 2008 г.

2006г.

2007г.

2008г.

от штатного расписания

от 2006

количество

%

количество

%

Количество всего персонала по организации:

75

74

65

58

-17

77,33

-16

78,38

Работники, занятые в сельскохозяй-ственном производстве

73

72

63

58

-15

79,45

-14

80,56

в том числе: Трактористы машинисты

12

12

8

6

-6

50

-6

50

Операторы машинного доения

11

11

8

7

-4

63,64

-4

63,64

Скотники КРС

12

12

8

8

-4

66,67

-4

66,67

Руководители

5

5

6

6

1

120

1

120

Специалисты

7

6

7

7

0

100

1

116,67

Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

2

2

2

-

-2

0

-2

0

Перейти на страницу: 1 2 3

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.