• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Анализ финансово-экономических показателей ТОО «Альтернатива-Тобы» за 2007-2010 гг.

По данным таблицы 2.4 наибольший удельный вес среди элементов оборотных средств занимают запасы, их доля составляет 70,4% в 2007 году, 85,2% в 2008 году и около 78% в 2009 и 2010 годы. Небольшой удельный вес занимает дебиторская задолженность: 26,2% в 2007 г. и 15,4% в 2010 г. Доля размера денежных средств незначительна, она уменьшается с 3,4% до 0,5% за счет увеличения прочих оборотных активов. Представим структуру оборотных средств в виде диаграммы (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Структура оборотных средств ТОО «Альтернатива-Тобы» за 2007-2010 годы

Для характеристики эффективности использования оборотных средств используется коэффициент оборачиваемости, рассчитываемый по формуле:

(2.1)

где - коэффициент оборачиваемости,

- выручка предприятия, тыс. руб.,

- стоимость оборотных средств, тыс. руб.

Данный коэффициент с 2007 по 2010 годы принимает следующие значения: 0,907; 2,049; 0,696; 1,551.

Наиболее эффективное использование оборотных средств наблюдалось в 2007, 2008 и 2010 годах, наименее эффективное - в 2009 году.

Для оценки оптимальности сложившейся на предприятии структуры оборотных средств и оценки влияния изменений в структуре оборотных средств на эффективность ресурсов рекомендуется сопоставить динамику структуры ресурсов с динамикой коэффициента оборачиваемости.

Ниже приведен совмещенный график названной оценки по данным предприятия (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Оценка влияния изменения структуры оборотных средств на эффективность ресурсов

Максимальное значение коэффициента оборачиваемости в 2008 году связано с наиболее эффективным использованием ресурсов, т.е. структура оборотных средств должна содержать 85,2% запасов, 11,4% дебиторской задолженности, 0,5% денежных средств и 2,9% прочих оборотных активов.

Для управления ресурсами предприятия и определения их оптимальной структуры для заданного объема производства применяют показатель - производственный рычаг, который характеризует потенциальную возможность оказывать влияние на валовый доход путем изменения структуры ресурсов и объема выпуска продукции.

При расчете операционного (производственного) рычага используют понятие маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль характеризует степень покрытия постоянных затрат выручкой от реализации. В отличие от переменных большую часть постоянных затрат при сокращении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации нелегко уменьшить, т.к. предприятие обязано начислять амортизацию, выплачивать проценты по ранее полученным кредитам и производить другие выплаты. Показатели прибыльности характеризуют возможность предприятия влиять на объем получаемой выручки и соответственно прибыли через управление уровнем переменных и постоянных затрат. Для выявления причин, влияющих на данные показатели, рассчитывается ряд коэффициентов.

Результаты расчета показателей прибыльности предприятия представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Оценка прибыльности ТОО «Альтернатива-Тобы»

Наименование показателя

Период исследования

2007

2008

2009

2010

Прибыльность переменных затрат

11,3%

39,6%

36,4%

9,2%

Прибыльность постоянных затрат

65,1%

187%

79,4%

100%

Прибыльность всех затрат

9,6%

32,7%

25%

8,4%

Точка безубыточности, тыс. руб.

48480,5

69342,3

73877,5

86952,8

Абсолютное отклонение от точки безубыточности, тыс. руб.

1322919,5

3188657,7

859122,5

2414047

Запас финансовой прочности

96,8%

97,9%

92,1%

96,5%

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.