• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Расчеты изменения экономических показателей, связанные с высвобождением персонала, приведены в таблице 2. Так, с изменением размера фонда оплаты труда выручка от реализации продукции предприятия увеличится на 241920 руб. При этом выработка на одного рабочего увеличится на 880 рублей в год.

Таблица 2 Расчет эффективности рекомендации по высвобождению персонала

Показатели

Ед. изм.

До внедрения рекомендации

После внедрения рекомендации

Изменение

Выручка

руб.

212489000

212247080

241920

Заработная плата

руб.

5073000

4881000

-192000

Страховые взносы за год

руб.

1318980

1269060

-49920

Выработка

руб./чел.

772687

773567

880

Расчет изменения в структуре себестоимости в результате введения автоматизированных систем представлен в таблице 3.

Таблица 3 Расчет эффективности рекомендации по автоматизации, руб.

Статья затрат

До внедрения рекомендации

После внедрения рекомендации

Изменение

Приобретение и затраты на установку компьютеров, программное обеспечение

0

95500

95500

Обучение персонала

0

5000

5000

Обслуживание компьютерной программы

0

5500

5500

Амортизация компьютеров

0

30000

30000

Затраты на оплату труда

5073000

4881000

-192000

Страховые взносы за год

1318980

1269060

-49920

Итого себестоимость

161274000

161168080

105920

Себестоимость продукции предприятия с внедрением рекомендации увеличится на 105920 руб., но это увеличение может быть покрыто за счет увеличения выручки от реализации. Уже в следующем году в структуре себестоимости не будет самой крупной статьи (затрат на приобретение и установку компьютеров), поэтому внедрение рекомендации целесообразно.

Итак, в процессе анализа организационной структуры ООО «Связной» выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения следующих мероприятий (пути повышения эффективности использования численности работников):

более полное использование имеющейся рабочей силы;

рост производительности труда;

комплексная автоматизация и механизация работ;

внедрение новой более производительной техники;

усовершенствование организации производства.

Кроме того, улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.