• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Бюро развития

Ответственность за разработку программы обучения, ее содержание и соответствие установленным формам, ориентацию на современные образовательные технологии, достижение результатов обучения персонала поставленным целям обучения (в т.ч. соответствие лекций или иных реализуемых методов обучения содержанию программы), качество проводимого обучения (в т.ч. обеспечение обучаемых полной и своевременной обратной связью об эффективности их обучения, формирование и поддержание высокой мотивации обучаемых и т.п.) несет преподаватель, а также начальник бюро развития УРП.

На данный момент в управлении по работе с персоналом ОАО «ЛОМО» имеется бюро по развитию персонала, где работают 2 человека, один из которых является стажером и совмещает функции менеджера по развитию с основными обязанностями, другой занимает должность специалиста по связям с общественностью. Оба сотрудника являются студентами и имеют режим неполного рабочего времени. Сложившаяся ситуация в бюро развития не позволяет эффективно организовывать обучение персонала предприятия с численностью работников более 2500 человек. В настоящее время все силы уходят исключительно на ежедневную работу по организации обучения как внутри предприятия, так и за его пределами, и пока не представляется возможным проводить семинары-тренинги за счет потенциала собственных сотрудников бюро развития. А налаживание данного процесса могло бы поставить под вопрос необходимость обучения работников за пределами организации, а следовательно и позволило бы сократить затраты финансовых ресурсов и ресурсов времени.

Выводы к главе «Общая характеристика предприятия»

февраля 1914 года открыло свои действия “Российское Акционерное Общество Оптического и Механического Производств” и продолжает функционировать по сей день, но уже как Ленинградское Оптико-механическое Объединение, одно из крупнейших предприятий в своей сфере.

Сегодня ЛОМО - лидер российского оптического приборостроения, крупная высокотехнологичная компания Предприятие является старейшим и одним из крупнейших по всей России по производству оптических и оптико-механических приборов и систем.

За отчетный период внеоборотные активы ЛОМО в целом уменьшились на 541 763 тыс. руб. или на 18% по отношению к началу года. Указанное изменение связано с погашением ранее предоставленного ОАО «ЛОМО» долгосрочного займа.

Обязательства ОАО «ЛОМО» в целом уменьшились на 18 068 тыс. руб., при этом произошло значительное перераспределение сумм между величинами долгосрочных и краткосрочных обязательств в пользу последних.

За 2008 год предприятием реализовано продукции, товаров, работ, услуг на общую стоимость 2140100 тыс. руб. Структура выручки от реализации по основным видам деятельности в 2007-2008 гг. приведена в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Структура выручки от реализованной продукции, товаров, услуг в 2007-2008 гг., тыс. руб.

Показатели

Сумма в 2007г.

Доля в выручке

Сумма в 2008г.

Доля в выручке

Темп роста

Выручка от продажи промышленной продукции

769 637

50%

1 250 513

58%

162%

Выручка от продажи работ, услуг

380 777

24%

382 155

18%

100,3%

Выручка от аренды

399 238

25%

490 838

23%

123%

Выручка от продажи товаров

17 183

1%

16 594

1%

96%

ВСЕГО

1 566 835

100%

2 140 100

100%

136%

Перейти на страницу: 1 2

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.