Анализ системы мотивации персонала ООО "Виват-Дизайн"
Управление трудовой мотивацией персонала - механизм напрямую связанный с результатами деятельности организаций в целом, конкурентоспособностью и эффективностью. При грамотном применении технологий управления мотивацией достигается оптимальное использование человеческих ресурсов организации, что приводит к повышению доходности бизнеса.
В организации ООО "Виват-Дизайн" придерживаются двух основных методов мотивации (см. табл.6).
Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры должностных окладов, а также формы материального поощрения. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных изменений условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца. Организация использует оплату труда как одно из наиболее важнейших средств стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда.
Также внимание уделяется и развитию у работников целей, совпадающих или близких к целям организации, создание благоприятной производственной атмосферы.
Таблица 6
Методы мотивации персонала организации
|
Формы |
Характеристика |
Содержание |
|
Вознаграждение |
В виде систем материального и нематериального стимулирования |
Премии, дополнительные выплаты, нематериальное поощрение |
|
Солидарность |
Развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации с использованием убеждения, воспитания, обучения и создания благоприятной производственной атмосферы |
Единодушие, общность интересов |
Заработная плата работников складывается из:
должностного оклада;
премий;
доплат.
Заработная плата выплачивается 5 числа за весь предыдущий месяц и 20 числа выдается аванс за предыдущие полмесяца, в соответствии с требованиями ч.6 ст.136 ТК РФ. Должностные оклады руководителей устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью. При оплате труда персонала применяется:
повременная оплата труда: система должностных окладов, согласно утвержденному штатному расписанию;
сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
Премирование работников имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Среди методов социально-психологического стимулирования можно выделить:
оптимизация организации рабочего места;
создание комнат отдыха;
организация внутриорганизационных праздников.
Таким образом, управление персоналом организации осуществляется с помощью экономических, социально-психологических методов управления.