Специфика работы финансового директора

Что касается структуры финансовой службы, то готового «рецепта» конечно не существует. Для конкретного предприятия структура этой службы будет зависеть и от специфики бизнеса и от его масштабов, от требований руководства, законодательства. Но самым важным фактором, определяющим ее состав, конечно, является перечень задач, стоящих перед нею и функций из них вытекающих. Приведу пример из практики одной из таких служб.

Сейчас в практике уже редко встречается, но 5-10 лет назад отдел информационных технологий находился также в подчинении финансового директора и входил в финансовый блок. Основной причиной этого было то, что именно финансовый директор в ту пору был инициатором автоматизации на предприятии. Поскольку именно с решения задач автоматизации бухгалтерского и налогового учета, а потом и управленческого и всей системы управления финансами начинался путь к эффективной системе управления предприятием. Сейчас этот отдел решает задачи всей системы управления предприятия, это и автоматизация бизнес-процессов и стратегический менеджмент и системы документооборота и многое другое и, как правило, является абсолютно самостоятельной организационной единицей.

Тем не менее, сегодня сохранилась тенденция инициации проектов по автоматизации тех или иных систем управления со стороны финансового директора, в нашей практике именно финансовый директор руководит проектами по автоматизации различных систем управления (бюджетирование, стратегический менеджмент, бизнес-процессы, документооборот).