• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

План управления командой проекта

Реестр рисков проекта

№

Риск

Возможные последствия

Потенциальные действия по реагированию

1

Отказ заказчика от услуг нашей команды (когда работа будет уже полностью или частично сделана)

Напрасная потеря времени над проектом; невозможность оплатить работу команды

Заблаговременное подписание контракта, с указанным пунктом о выплате компенсации в подобном случае

2

Урезание бюджета проведения праздника

Отклонение от запланированного сценария организации праздника; повторное согласование «нового» сценария с заказчиком; потеря времени, выполнение дублирующей работы

Составление другого регламента проведения мероприятия, частичная замена приглашенных звезд, уменьшение количества культурно-развлекательной программы.

3

Несоответствие проведенного праздника ожиданиям заказчика

Испорченная репутация, отсутствие положительной характеристики и как следствие новых заказов

Максимально детальная проработка проекта на этапе его согласования с заказчиком; подробное обсуждение спорных моментов, если они есть; возможно, привлечение заказчика на различных стадиях осуществления проекта, с целью его полной информированности о предстоящем празднике.

4

Нехватка времени для осуществления задуманного регламента проекта

Отказ заказчика от услуг нашей команды; упущение важных моментов и снижение качества работ из-за излишней спешки

Уделить особое внимание к разработке календарного плана проекта, попытаться ставить реальные цели и трезво оценивать собственные возможности.

5

Несоответствующие погодные условия

Возможен срыв части мероприятий, разлад коллектива и нарушение веселой, дружеской атмосферы

Составление «плана б» на случай не подходящей погоды, то есть возможность заменить мероприятия, проводимые на улице чем-то другим, не нарушая общей структуры организованного праздника.

План управления рисками проекта

Составление реестра рисков проекта осуществляется в начале работы над проектом. Пересмотр рисков производится по необходимости, в случае возникновения критической ситуации.

План управления изменения

Перейти на страницу: 1 2 3

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.