Финансовый план. Оценка риска
Средние переменные затраты на единицу продукции:
тыс. руб.
Цена за единицу продукции:
тыс. руб.
Точка безубыточности в денежном выражении:
тыс. руб.
Точка безубыточности в натуральном выражении:
Таким образом, для безубыточной деятельности ателье должно оказать не менее 313 услуг в год. Согласно бизнес-плану количество оказываемых услуг составляет 402 ед. То есть предприятие может оказать на 28% меньше услуг и не испытывать убытков.
Чистая прибыль за год:
тыс. руб.
Запас прочности составит:
Срок окупаемости составит:
месс.
Рентабельность проекта составит:
Таким образом, срок окупаемости составляет менее 1 года, рентабельность проекта достаточно высока и составляет 21,4 %.
По данным таблицы 18 можно построить график безубыточности проекта (рисунок 5).
Рисунок 5 - График безубыточности проекта
Из рисунка 5 видно, что точка безубыточности проекта составляет всего 40 % от планируемой мощности предприятия.
Вероятность рисков существует всегда. На объем выручки в настоящее время оказывает большое влияние низкая и падающая платежеспособность населения из-за кризисных явлений, насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной продукцией из стран Юго-Восточной Азии.
Однако в последнее время рынок легкого и верхнего ассортимента одежды г. Гуково Ростовской области далеко не отличается богатым разнообразием, поэтому все чаще женщины отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Умело подобранные элементы модели способны скрыть недостатки, подчеркнуть достоинства фигуры. Чтобы грамотно манипулировать специфическими свойствами элементов модели и достичь желаемого эффекта от пошитого изделия требуется помощь квалифицированных специалистов. Поэтому продукция, произведенная по индивидуальным заказам, учитывающая вкусы покупателя, оригинальный дизайн и высокое качество, будет способствовать преодолению конкуренции и снижению спроса на услуги по индивидуальному пошиву.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были получены следующие результаты.
1. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий сведения о новаторской идее организации и предпринимателя с экономическим обоснованием внедряемых мероприятий.
2. Основными разделами бизнес- плана выступает: резюме или описание проекта, описание товары или услуги, планирован е производства и календарный график, расчет бюджета проекта, определение источников финансирования проекта и маркетинговая стратегия организации, финансовый план. По усмотрению разработчика бизнес- плана в его могут быть включены прочие дополнительные разделы.
. Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
. Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.