Условия эффективности управленческих решений в физкультурно-спортивной организации
2. В настоящее время управленческие решения в физкультурно-спортивной организации классифицируют по многочисленным основаниям, а именно: по функциональной направленности, по субъекту принятия, по причинам возникновения, по способу функции, по масштабам воздействия, по степени регламентации, по времени действий, по направлению воздействия, по степени определенности, по характеру творчества.
3. Принятие управленческих решений - результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Принятие решений является важнейшим делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому же сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.
Принятие управленческих решений в физкультурно-спортивных организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение. Вот некоторые из них: декомпозиция, диагностика, экспериментальные оценки, метод Дельфы, метод неспециалиста, линейное программирование, имитационное моделирование, метод теории вероятности, метод теории игр, метод аналогий.
Одна из наиболее традиционных моделей процесса разработки управленческого решения состоит из следующих этапов: подготовка управленческого решения, принятие управленческого решения, реализация управленческого решения.
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой владеет менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия управленческих решений.
По мнению Н.И. Кабушкина (1981) проблема выбора менеджером альтернативы - одна из важнейших в современной науке управления, но не менее важно принять эффективное решение. Чтобы управленческое решение было эффективным, должны учитываться ряд факторов: иерархия в принятии решений, использование целевых межфункциональных групп, использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей, централизация руководства.