Условия эффективности управленческих решений в физкультурно-спортивной организации
. Согласованность модели решения связана с тем, что исполнитель чаще всего выполняет решение в одиночку. Поэтому его действия должны согласовываться по задачам, времени, месту и т.п. с другими исполнителями.
. Мотивация модели решения. Известно, что понимание решения и усвоение его идеальной модели не в полной мере обеспечивают должную мобилизацию сил исполнителей, поэтому и нужно мотивировать их деятельность. Воздействие на мотивы, побуждающие исполнителей к проявлению активности, внутренней потребности и выполнению заданий, - основной смысл мобилизации трудового коллектива на выполнение принятых руководством организации решений [3].
Вывод к разделу
Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение. А именно: декомпозиция, диагностика, экспериментальные оценки, метод Дельфы, метод неспециалиста, линейное программирование, имитационное моделирование, метод теории вероятности, метод теории игр, метод аналогий.
По мнению Н.И. Кабушкина (1981) проблема выбора менеджером альтернативы - одна из важнейших в современной науке управления, но не менее важно принять эффективное решение.
Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться ряд факторов:
. Иерархия в принятии решений;
. Использование целевых межфункциональных групп;
. Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений.
. Централизация руководства.
ВЫВОДЫ
1. Анализ литературных источников позволил нам установить, что понятие "управленческое решение" многозначно и используется, по крайней мере, для обозначения: процесса, протекающего во времени и осуществляемого в несколько этапов (поиск и анализ необходимой информации, разработка, согласование, принятие, утверждение и реализация управленческого решения); явления (результата, акта выбора), проявляющегося в разнообразных формах (закон, указ, постановление, распоряжение, приказ, план и т. д.).
По мнению профессора Г.И. Кукушкина (1999), решение - это программа деятельности направленная на достижение конкретных целей, результатов. Информация, необходимая для выработки и принятия решения, должна быть всесторонней, обосновывающей отдельные результаты, их эффективность, обеспечивающая достижение цели в кротчайшие сроки и с найменьшими затратами.
По мнению И.И. Переверзина (2004) управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), который определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы.
Решения в сфере физической культуры и спорта ориентированы прежде всего на человека, коллективы людей, развитие их физических сил, трудовое и нравственное воспитание. Основными критериями эффективности, результатам движений являются повышение уровня здоровья занимающихся физкультурой и спортом, их работоспособности, учебной, производственной и общественной активности, здоровый режим жизни, рост спортивных достижений. В связи с этим предъявляются соответствующие требования к составу информации о настоящем состоянии решаемой проблемы и ожидаемым результатам. В зависимости от решаемой проблемы строиться определенная система сбора, обработки, использования и хранения информации. От состава и качества информации зависит надежность принимаемых решений.