Анализ внутренней среды ООО ТК«Меркурий»
Для анализа внутренней среды организации на основе SNW - подхода используем таблицу 8.
Каждая позиция оценивается по 100 -балльной шкале (слабая - 0-33 балла, нейтральная - 34-66 баллов, сильная - 67-100 баллов). SNW-анализ внутренней среды ООО «Меркурий» проводился методом экспертных оценок.
Рассмотрим сильные и слабые стороны ООО ТК «Меркурий» в SNW-анализе, представленном в таблице 8.
Таблица 8- анализ ООО ТК «Меркурий»
|
№ п\п |
Наименование стратегической позиции |
S |
N |
W |
Комментарий |
|
1.1 1.2 |
Стратегия организации: Бизнес-стратегии по оптовой продаже продуктов питания. Бизнес-стратегия по розничной продаже продуктов питания |
80 85 |
70 |
Четкие цели развития фирмы на 3 года. Диверсификация. Расширение ассортимента, поиск новых поставщиков и заключение договоров | |
|
2 |
Организационная структура |
75 |
Линейно-функциональная структура управления, мобильность обеспечивается профессионализмом руководителя и сотрудников, высокий уровень централизации решений | ||
|
3 |
Общее финансовое положение |
65 |
Нестабильное финансовое положение | ||
|
4 |
Уровень бухгалтерского учета |
35 |
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с особенностями сферы деятельности организации | ||
|
5 |
Реагирование на изменение внешней среды |
75 |
Расширение ассортимента, освоение новинок | ||
|
6 |
Конкурентоспособность продукции |
70 |
Высокое качество товаров, услуг, приемлемый уровень цен | ||
|
7 |
Уровень менеджмента |
40 |
Стиль руководства - авторитарный с элементами демократии, высокий уровень текучести среди менеджеров по продажам, высокий уровень загруженности руководителя | ||
|
8 |
Качество производственного персонала |
70 |
Возраст - 25-35 лет, с опытом работы, быстро осваивают новые технологии | ||
|
9 |
Репутация на рынке |
80 |
Добросовестная компания, выполняющая условия договоров | ||
|
10 |
Корпоративная культура |
60 |
Частично соответствует политике, пропагандируемой руководством фирмы |