Понятие и принципы построения организационных структур

) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации;

) осуществление соотношения полномочий различных должностей;

) определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и передача их исполнение конкретным лицам.

Рациональная структура не возникает спонтанно. Существуют следующие принципы структуризации:

принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

принцип целеполагания - ОСУ должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;

принцип соответствия - в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников - с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

принцип разделения труда - ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;

принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

принцип адаптации - ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения;

ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Таким образом, организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.