Технология психологического анализа личности. (15)
Заключение
Технологизация кадровых процессов носит объективный характер и вызвана наступлением технотронной эры развития цивилизации. Интенсивные модели глобального общественного развития требуют модернизации общественных структур, повышения уровня деловой квалификации кадров управления. Все это позволяет сделать вывод, что у кадроведческих технологий большое будущее. Коренной остается проблема эффективности кадроведческих технологий, их повсеместного внедрения в практику работы всех структур государственного управления. Для этого необходимы:
§ устойчивость социальной системы;
§ восприимчивость персонала управления к новациям, способность к перестройке, быстрым изменениям;
§ усиление востребованности кадроведческих технологий со стороны органов власти и управления, их законодательное обеспечение и финансирование;
§ использование отечественного опыта и достижений мировой науки в работе с кадрами.
Технология индивидуальной работы с кадрами управления - это технология нахождения и введения в действие лучших ресурсов человека. Они могут способствовать: профессиональному отбору и обучению кадров, адаптации их в трудовом коллективе; развитию деловых, моральных и психологических качеств; нейтрализации вредных склонностей и привычек.
Культура внедрения технологий заключается в уважительном отношении к национальным и групповым традициям, духовным ценностям и настроениям людей. Недопустима небрежность в подборе методов воздействия, в оценке результатов.
Внедрение кадроведческих технологий - трудоемкий процесс, он требует определенной тренированности, высочайшего педагогического такта и индивидуального подхода.
Необходимо иметь в виду, что нет технологий, обеспечивающих стопроцентный успех в работе с кадрами. Поэтому используются различные методы оценки профессиональных, деловых, личностных качеств работников.
Технологичность оценки обеспечивается «привязкой» к реальности и комбинированием различных оценочных процедур в единую структуру, когда недостатки одних методов компенсируются за счет достоинств других. Такой подход оправдан и должен использоваться в практике работы кадровых подразделений.