• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Разработка рекомендации по совершенствованию стимулирования работников предприятия

Результаты анкетирования (таблица 5) показали, что 62 % опрошенных респондентов являются основными рабочими. Их возрастной состав: преимущественно от 25 до 45 лет, уровень образования: среднее и среднее специальное образование, а стаж работы составляет не более пяти лет. Анализ данной группы сотрудников выявил неудовлетворенность содержанием выполняемой работы и уровнем ее оплаты. Большинство намерены уволиться при первой появившейся возможности устроиться на более высокооплачиваемую работу. Но, несмотря на недовольство сложившейся ситуацией на работе, сотрудники полностью удовлетворены своей реализованностью и социальной обстановкой в коллективе.

Таблица 5. Результаты анкетирования

Возраст работников

Образование работников

категория

чел.

категория

чел.

до 25 лет

5

среднее

9

от 25 до 35 лет

11

среднее специальное

23

от 35 до 45 лет

14

незаконченное высшее

1

более 45 лет

10

высшее

7

Трудовой стаж

Как вы оцениваете свою работу?

категория

чел.

категория

чел.

до 3 лет

7

работа мне нравится, она приносит удовлетворение

2

3-5 лет

19

работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка

6

5-10 лет

5

работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка

15

10-15 лет

6

работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка

3

15 лет и более

3

работа мне не нравится, и мал уровень заработка

4

По результатам анкеты предприятию можно рекомендовать дополнить материальное стимулирование работников нематериальным (показано на рисунке 3).

Рис. 3. Программа стимулирования персонала ООО «Связной»

% опрошенных - это руководители и технические работники, возраст которых колеблется от 35 до 55 лет. Уровень образования данной группы людей весьма высок: все имеют высшее образование, большинство - техническое. По мнению опрошенных респондентов, уровень заработной платы не соответствует выполняемой ими работе, психологический климат в коллективе не способствует раскрытию и самореализации. Кроме того, большинство недовольны отсутствием карьерного роста и возможности повышения квалификации. К числу социальных благ, которые желают получить опрошенные сотрудники, относятся: дополнительная медицинская страховка, наличие дотаций на оплату детских садов и возможность летнего отдыха детей.

Перейти на страницу: 1 2 3

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.