• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Расчет планируемых показателей эффективности

. Объем производства продукции в натуральном выражении − 157054 штук;

. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах:

ТП = ПП×Ксорт×Цопт = 157054×0,9985×49,92 = 7828375,48 тыс. руб.

. Объем реализованной продукции:

Рпл = 7828375,48 тыс. руб.

. Затраты на рубль товарной продукции:

руб.

. Прибыль от реализации:

Пр = 9409105,14-9409105,14×20/120 - 6644077,20 = 1196843,75 тыс. руб.

. Рентабельность продукции:

R = Пр/С×100 = 1196843,75/6644077,20×100% = 18%

. Списочная численность промышленно-производственного персонала:

Чс = 110 человек

. Производительность труда в натуральных единицах годовая:

ПТраб = ПП / Чр = 157054 / (97×1877) = 0,86 шт./чел. в час

. Выработка одного рабочего в год:

ПТра6 = ТП / Чр = 7828375,48 / 97 = 80704,91 тыс. руб./чел.

. Выработка одного работающего в год:

ПТработающего = ТП / Чппп = 7828375,48 / 110 = 71167,05 тыс. руб./чел.

. Среднемесячная заработная плата одного рабочего:

ЗПраб = Фмес.пр.р / (Чр ×12) = 1017081,10/(97×12) = 873790 руб.

. Среднемесячная заработная плата одного работающего:

ЗПработающего = Фгод/ (Чппп × 12) = 1207333,95/(110×12) = 914650 руб.

Заключение

В процессе выполнения курсового проекта было произведено внутрифирменное планирование технико-экономической деятельности цеха по производству одежды верхнего ассортимента (брюки мужские). Рассчитаны производственная программа производства, материально-техническое обеспечение, численность работающих, фонды заработной платы. Произведены калькулирование себестоимости и расчет цены изделий.

В 2011 году предприятие будет работать 235 дней, из них 232 - полные дни, 3 - сокращенные, режим работы предприятия - двухсменный.

Годовая производственная программа составляет 157054 шт., что в стоимостном выражении - 7828375,48 тыс. руб.

Для выполнения производственной программы предприятию необходимо 97 основных производственных рабочих, 8 - вспомогательных и 5 - служащих. Фонд заработной платы персонала составит 1207333,95 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата - 914650 руб.

Себестоимость единицы продукции - 42,30 тыс. руб., планируемая рентабельность продукции - 18%, прибыль на единицу продукции - 7,62 тыс. руб. Отпускная цена единицы продукции с НДС (20%) составляет 59,91 тыс. руб.

Объем реализованной продукции - 7828375,48 тыс. руб., рентабельность реализованной продукции - 18%. Прибыль от реализации составляет 1196843,75 тыс. руб.

Рассчитанные показатели свидетельствуют об эффективной работе предприятия.

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.