• Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Skip to content

Технико-экономическая характеристика предприятия

Анализ табличных данных позволяет сделать вывод о том, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом объем производства вырос на 9,2% или на 89,6 тыс. грн Однако, при этом объем реализации снижен на 3,1% или на 60,8 тыс. грн. Если учесть, что при этом значительно выросла себестоимость реализованной продукции (на 13,4% или на 203,7 тыс. грн.), то станет понятно, почему предприятие последние два года работает убыточно.

Обращает на себя внимание динамическое уменьшение величины оборотных активов анализируемого предприятия (на 288,5 тыс. грн. или на 3,6%). Этот процесс логически взаимоувязан со значительным уменьшением его деловой и операционной активности и ухудшением технико-экономических показателей всей операционной деятельности предприятия.

При этом величина совокупных активов на предприятии также несколько снизилась за три анализируемых года (на 39,3 тыс. грн. или на 0,42%). Это происходит на фоне некоторого увеличения величины необоротных активов (на 249,2 тыс. грн или на 3,5%), что также является негативным фактом с точки зрения деловой активности предприятия, поскольку необоротные активы обладают меньшей скоростью оборачиваемости.

Такое положение наглядно показывает крайнюю неэффективность финансового менеджмента на предприятии, поскольку значительное увеличение размеров необоротных активов и совокупных активов способствует увеличению эффекта операционного рычага, а в условиях убыточности основной производственной деятельности предприятия, это чревато еще большими дополнительными убытками, поскольку в данном случае эффект операционного рычага работает в обратном направлении [2].

Производительность труда работников на предприятии несколько увеличивается (за три анализируемых года увеличение составило 823 грн. на работника или увеличение произошло на 6,95%), поскольку численность персонала несколько растет одновременно со значительным падением объемов товарного производства, это наглядно показывает недостатки в организационном и финансовом управлении предприятием.

За отчетный период наблюдается значительное увеличение размеров средней заработной платы (на 448,0 грн. в год на работника или на 13,1% за три анализируемых года), причем темпы этого увеличения гораздо выше темпов увеличения производительности труда, что тоже следует признать крайне негативной тенденцией, нарушающей все основные экономические законы нормального хозяйственного развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Для увеличения объемов товарного производства на предприятии и повышения эффективности его основной операционной деятельности очень большое значение имеет достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их высокая квалификация и рациональное использование, однако, как раз всего этого и не наблюдается на анализируемом предприятии.

Основные показатели работы предприятия за анализируемый период по труду сведены в следующую таблицу.

Таблица 2.2

Показатели по труду Керченского АП КМЗ «Фрегат» за период

с 2004 по 2006 годы

Показатели

2004

2005

2006

Отклонение

05/04

06/05

+,-

%

+,-

%

Численность на начало года, чел.

192

184

195

-8

95,8

+11

106,0

Среднесписочная численность, чел.

187

180

209

-7

96,3

+29

116,1

В т.ч. ППП, чел.

167

160

188

-7

95,8

+30

117,5

Доходы, тыс.грн.

1978,4

1231,2

2382,0

+88,4

109,1

+1,2

100,1

Производительность труда, грн./чел.

11847

7695

12670

-4152

64,95

+4975

164,7

ФОТ без выплат из прибыли, тыс.грн.

645,1

814,6

814,6

+169,5

126,3

-

100,0

В т.ч. ППП, тыс.грн.

580,6

733,1

732,9

+152,5

126,4

-0,2

99,9

Среднемесячная з/плата 1 работника, грн.

287,5

377,1

324,8

+89,6

131,2

-52,3

86,1

В т.ч. ППП, грн.

289,7

381,8

324,9

+92,1

131,8

-56,9

85,1

ФОТ с учетом выплат из прибыли, тыс.грн.

645,1

814,6

814,6

+169,5

126,3

-

100,0

В т.ч. ППП, тыс.грн.

580,6

733,1

732,9

+152,5

126,4

-0,2

99,9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Главное меню

  • Главная
  • Профессиональный менеджмент
  • Управление предприятием
  • Функция контроля в менеджменте
  • Стратегии промышленных лидеров
  • Управление организацией
  • Проблемы координации в организации

Интересное

Ответственность и этика в менеджменте
Этика менеджмента - наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления.
Перспективы развития PR-менеджмента
Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением.
Управление конфликтами
В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным, либо к деструктивным последствиям.
www.openmanager.ru. 2025. Все права защищены.