Финансовое состояние предприятия
Прибыль отчётного периода
R5=-----------------------------------------------------------------------*100%
((с.390 + с.550 + с.560) н.г.+ (с.390 + с.550 + с.560)к.г.)/2
56969
R5= -------------*100% = 24,17%
235721
1.6 Планирование на предприятии
Высшее руководство обеспечивает постановку целей для каждого процесса на уровне организации. Эти цели документируются в ежегодных планах. Основой для постановки целей является Политика в области качества. Эти цели разрабатываются при выполнении процедуры «Управление процессами в организации».
При разработке целей высшее руководство учитывает:
• существующие и будущие потребности компании;
• запросы рынка;
• соответствующие данные из результатов деятельности компании;
• достигнутые показатели качества продукции и целей процессов;
• достигнутые уровни удовлетворенности всех заинтересованных сторон;
• результаты самооценки;
• ресурсы, необходимые для решения задач.
При постановке целей высшее руководство определяет также лиц, ответственных за их достижение, планирует выделение ресурсов для достижения целей. Заместитель директора доводит цели до всего персонала. При проведении работ по планированию проектов (процесс «Управление проектом» (“Project Management”)) Менеджеры проектов обеспечивают доведение целей в области качества на уровне проектов. Эти цели могут относиться как собственно к процессам, выполняемым в проекте, так и непосредственно к разрабатываемым ПП или услугам по сопровождению ПО. Основой для постановки целей проектов служат:
• Цели в области качества для каждого процесса на уровне организации;
• Требования Заказчиков;
• Специфические особенности каждого отдельного проекта.
При планировании и внедрении изменений высшее руководство обеспечивает соответствие процессов требованиям ISO 9001, CMMI и целостность процессов.
Качество продукции.