Требования к управленческим решениям и условия их достижения
На этапе выбора лучшей альтернативы определяется эффективность управленческого решения.
Применяются различные подходы к оценке эффективности управленческих решений. Так, есть мнение считать эффективность разработки и эффективность реализации решения; рассчитывать раздельно экономическую и социальную эффективность; эффективность управленческих решений считать как ресурсную результативность; рассчитывать по каждому решению организационную, экономическую, социальную, технологическую, психологическую, правовую, экономическую, этическую, политическую эффективность как факт достижения соответствующих целей.
Решение может быть эффективным, если выполняются два обязательных условия:
достигается максимальный эффект;
затрачивается минимум ресурсов.
Таблица 2 - Требования к управленческим решениям и условия их достижения на ЗАО «Интерсвязь»
|
№ п/п |
Наименование требования |
Условие достижения |
|
1 |
Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия |
Контроль со стороны юридического отдела |
|
2 |
Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать) |
Знания и интуиция руководителя |
|
3 |
Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться) |
Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника |
|
4 |
Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованным |
Контроль со стороны юриста |
|
5 |
Возможность организационной выполнимости |
Заключение специалистов или экспертов (руководителей отделов) |
|
6 |
Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его выполнения |
Составление рабочих документов |
|
7 |
Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях |
Заключение внешних экспертов |
|
8 |
Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений |
Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах |
|
9 |
Наличие возможности обоснованного положительного результата |
Набор расчетов и предположений прогноз отдела продаж |
Результативность управленческого решения может определяться следующими ресурсами: своевременность представления проекта решения, степень научной обоснованности решения, многовариантность расчетов, ориентация на передовой опыт, численность занятых в разработке решения, стоимость и сроки реализации проекта, количество соисполнителей и другие.